■概要 ・楽楽シリーズ（楽楽精算、楽楽明細、楽楽勤怠）の開発チームのマネジメントを行っていただきます。 　マネジメントのメンバー数はだいたい10名弱です（2023年6月時点）。

■詳細 1. 製品開発プロジェクト管理 開発チームの方針決定、リソースマネジメント、開発進捗管理 開発生産性などKPIを用いたチーム状態の把握と早期アクション（PDCAサイクルの推進）

1. 組織管理 人事考課、リーダー/メンバー育成、1on1ミーティング、文化/マインドの醸成 新卒採用、経験者採用

2. 技術推進と育成 チームメンバーの指導/フォロー（技術面および行動面） 育成カリキュラムの策定

＜ミッション＞ ・漠然としたニーズやシーズから正しくシステムを作る ・コスト/体制/スキルなどの複雑な制約のもと、必ず実現できる開発の提案と結果（成果）を出す ・開発プロセスルールの統制（開発プロセスルールの改善、品質管理/品質評価） ・メンバー統率、エンジニア育成、チームビルディング ・社内全関係者との折衝および合意形成

■ 取り組んでいただく課題 ＜さらなる製品の伸長＞ サービスが市場から評価され大きなものになっているので、経過年数とともに複雑な作りになりつつあります。 何かを変えるとシステム全体への影響が大きくなりつつあり、リファクタリングもしていくなど技術的負債とどうつきあうか、テックリードやアーキテクト、エンジニアリーダーたちと共に解決していく必要があります。 また、さらに世の中を良くする、楽にしていくための多数の機能開発を用意・検討しているため製品企画チームとの連携による、プロダクトマネジメントを開発からも進めていく必要があります。 これにより今までではカバーできていなかった領域にサービス価値を拡げていきます。

＜エンジニア育成＞ ・上級/上流エンジニア サービス・会社が成功しているので設計はもちろん業務ドメイン知識を携えたサービス全体が見えているアーキテクト人材を増やしていく必要があります。業務のメイン処理は当然のこと、契約管理や監視など運用面も見える人材を中堅陣から育てていきます。 ・若手/中堅エンジニア 新卒を多く採用しているので、若手を着実に伸ばしていく必要があります。 25～30名程度の体制に対して新卒1～4年目の社員が10名程度と割合が高い状況であり（2023年6月時点）、早期に1人前になってもらえるよう、活気のある楽しく成長できる組織づくりを目指しています。

株式会社ラクスは、ITサービスで企業の成長を継続的に支援することをミッションとしている会社です。 主力サービスである『楽楽精算』は、経費・交通費・出張費など、お金に関する処理を一元管理できるクラウド型の経費精算システムです。経費の手入力や手計算を自動化することで、申請者・経理担当者双方の業務効率化に貢献しています。TVCMも放映されており、導入企業数は約6000社（※1）、国内シェアトップを誇ります（※2）。さらに、4年連続前年比150％以上成長を遂げており（※3）、今後もさらなる導入企業の拡大を図っています。

『楽楽精算』のほか、電子帳票発行システム『楽楽明細』、販売管理業務システム『楽楽販売』、コールセンターやヘルプデスク向けのCRMシステム『楽テル』など複数サービスを提供しています。

※1：2020年7月時点 ※2：デロイト トーマツ ミック経済研究所「クラウド型経費精算システム市場の実態と展望」（ミックITリポート2022年9月号：https://mic-r.co.jp/micit/）より ※3：2017～2020年3月期末