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NEWネットワーク上級管理職(部長候補)|SASE/ゼロトラスト・上流一気通貫|年収〜1,200万・大阪

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ネットワークエンジニア、インフラエンジニア

大阪府

700-1200万円

正社員

自社サービスありリモートワーク可オンライン選考可新技術に積極的残業月20時間未満女性エンジニアが活躍中

事業概要

■事業内容 ネットワーク・クラウド・セキュリティ領域の高難易度な 上流工程に特化したインテグレーターです。単なる構築会社ではなく、 要件定義から技術選定・体制構築・運用移管まで、 エンジニアが全権を担うプライムベンダーとして機能しています。

・ネットワークインテグレーション:Cisco ACI/SDN/SD-WAN等を用いた次世代NW設計・構築 ・クラウドインテグレーション:Microsoft 365/Azure/AWS、統合ID基盤構築(文教・公共・民間) ・セキュリティソリューション:SASE(Prisma Access/Zscaler/Netskope/Cato Cloud)、ゼロトラスト設計、CSIRT・SOC立ち上げ支援 ・DX戦略コンサルティング:情報システム部門へのDX/ICT戦略策定・プロジェクト推進支援 ・自社プロダクト:クラウド型ID管理「SchoolShuttle」(200万ID以上管理)、統合ID管理「iD Flow Orchestrator」

仕事内容

■ひとことで言うと

「技術の全権を持ち、顧客・事業・組織を同時に動かすPM」です。

■何をやるのか

金融・不動産・人材・製造・公共など多様な業界の 大規模インフラ基盤導入プロジェクトにおいて、PMとして全責任を担います。 担当範囲は顧客折衝・要件定義・見積作成・工数積算・要員アサイン・進捗/品質/コスト管理まで一気通貫。「進捗を管理するだけのPM」ではなく、 選定から体制構築まで、自分の判断でプロジェクトを動かします。 クラウドシフトの加速により、SASE(Prisma Access/Zscaler等)を軸に セキュリティとNWを統合する次世代案件の比率が急拡大中です。

■この仕事でしかできない3つのこと

  1. 専属営業なし──技術者が顧客と直接対話する 当社には専属営業部門がありません。PMであるあなたが顧客の事業課題を直接聞き、技術をどう利益に変えるかを判断します。自分の提案がそのまま会社の成長につながる、エンジニア主導の事業構造です。

  2. プリセールスから運用まで、同じ部署・同じチームで完結 分業制を採らないため、要件の欠落や認識ズレが発生しません。上流で決めたことを自分たちで実装し、運用まで見届ける。顧客に対して「本当に正しい答え」を出し続けられる環境です。

  3. ポストは自分で作る──部長・事業部長へのパスが明確 組織は拡大フェーズにあり、意思決定を担うポジションを上から埋めるのではなく、実績を出した人間が自ら作り出す構造です。プロジェクト管理にとどまらず、事業スキームの設計や次世代メンバーの育成まで踏み込めます。

求められるスキル・人物像

・ネットワークの設計・構築経験 5年以上 ・プロジェクトマネージャ経験、顧客折衝経験 ・プロジェクトメンバーへの技術指導・育成経験

※年齢・学歴不問

・ネットワークの品質レビュー、ドキュメントレビュー経験 ・SASEの設計・構築経験 ・SDNの設計・構築経験 ・ゼロトラストの概念理解 ・ヒアリング、見積もり作成、工数積算経験

※語学力は求めませんが、ITエンジニアとして、 英語表記の文献や資料データを理解出来る方は歓迎します。

■ 求める人物像 ・裁量権を持ち、自身の意思決定で成果を出したい方 ・主体的に周囲を巻き込む力をお持ちの方 ・技術判断と顧客の事業課題を結びつけ、 ステークホルダーと継続的な信頼関係を築ける方 ・最新の技術動向や市場の変化に関心を持ち、自ら学び続けられる方

勤務地・給与・その他情報

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勤務地
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勤務時間
想定年収
雇用形態
休日・休暇

事業内容の詳細

■この会社で働く意味 1.「営業しない」のではなく「営業をかける必要がない」 リピート案件比率はほぼ100%。エンジニアが顧客の潜在課題に深く入り込み、技術と成果で積み上げた信頼が次の案件を呼び込む構造です。専属営業部門は存在せず、現場の技術提供そのものが最大のビジネス貢献になります。

2.直近5年で売上1.5倍、2024年の減収を経て過去最高を更新 特定案件・業界への依存度が低い収益構造の証左です。受託で培った技術を自社プロダクトへ、プロダクトで得た知見を受託へ還流させる循環モデルが、景気変動への耐性を支えています。

3.現場が事業を作る文化 Ciscoゴールドパートナー取得(有志横断PJ・約1,000万円の検証投資)、Prisma Access事業化(現場マネージャ発案→3ヶ年でビジネス化)など、現場の有志が会社を動かしてきた実績があります。役員はこれを次世代経営者育成の一環として後押しする文化です。

4.評価制度(FY26刷新) 等級ごとの行動レベルを全社公開し、現場上長が一次評価者を担う設計。担当範囲を超えた貢献を拾い上げる「特別評価」も新設。2025年度の年間平均昇給率は「5.9%」です。

5.キャリアは二軸 組織を率いる管理職コースと、技術を極めるエキスパート・コンサルタントコース。技術を極める選択が、管理職と対等なキャリアとして位置付けられています。

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