IT/DX推進を最上流から支援するPMOコンサルタント

2026/6/25 更新

PMO、ITコンサル・セキュリティコンサル

東京都（豊洲駅）

656-946万円

正社員

リモートワーク可残業月20時間未満裁量労働制あり

事業概要

■事業異動について 2024年7月にパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社システムソリューション事業部は、パーソルクロステクノロジー株式会社に事業異動をしました。 https://persol-xtech.co.jp/news/release/20240606-012213.html

■向き合っている社会課題私たちは、先進的なテクノロジーを活用したDXにより「現場で働く人々の生産性向上」を支援することをミッションとしています。少子高齢化が進む日本において、2030年には644万人の人手不足が発生すると推測されています（※1）。日本の労働生産性はG7の中で最下位（※2）、「はたらく」を楽しんでいる人の割合は6％（※3）と世界でも最下位レベル。日本の「はたらく」には課題が山積みです。私たちは、最新のテクノロジーを活用し、生産性を向上させるプロフェッショナル、顧客のDX推進を実現するパートナーとして、日々の事業活動を行っています。

※1：パーソル総合研究所にて、中央大学経済学部の阿部正浩教授と共同開発した「予測モデル」を使用し、2030年時点での人手不足を推計した結果より ※2：日本生産性本部がまとめた2022年の労働生産性の国際ランキングより ※3：世論調査や人材コンサルティングを手掛ける米ギャラップが世界各国の企業を対象に実施した従業員のエンゲージメント（仕事への熱意度）調査の結果より（2017年5月発表）

パーソルクロステクノロジー株式会社について

仕事内容

【お任せしたいこと】お任せするのは、単なるプロジェクト管理者ではなく、クライアントのDX戦略の設計図を描き、成功へと導く「DXアーキテクト」としての役割です。経営層との対話を通じて本質的な課題を定義し、戦略的な構想を技術に裏打ちされた「確かな実行力」でソリューションに落とし込みます。ビジネスの創出（0→1）から実現まで、大きな裁量を持って一貫して携わっていただきます。＜DX構想・戦略策定（企画・提案／最上流フェーズ）＞プロジェクト化される前の企画・提案フェーズから参画します。経営課題のヒアリングやAs-Is / To-Beの整理を通じ、クライアントと共にDXのグランドデザインを描きます。

＜プロジェクトマネジメント（実行フェーズ）＞最上流で定義した要件に基づき、プロジェクトを組成し、成功（クロージング）まで導きます。 SFA/CRM、ERP、EAI/ETLといった具体的なソリューション導入のPMOも担い、構想倒れではない、実効性のあるDX推進をリードします。

＜PMOサービスの基盤構築・組織拡大＞個別のプロジェクト遂行に留まらず、PMOサービス自体の高付加価値化や、技術推進・ナレッジの普及にも貢献いただきます。将来的には、メンバー育成やマネジメントといった組織拡大の役割も期待しています。

【プロジェクト事例】＜大手製造業様＞総額80億円規模、システム300超のモダナイズ化計画支援大規模なモダナイズ化プロジェクトにおいて、予算計画策定、全体推進計画、ベンダー選定までを顧客伴走型で支援。属人化を防ぐためチーム体制でPMOコンサルティングを実施し、プロジェクト受注を目的化しない「真に顧客に寄り添う姿勢」で信頼を獲得しながら、超大型プロジェクトの土台作りを推進しました。

＜大手エステサロン事業者様＞ IT中期経営計画策定〜実行によるDX基盤構築システムの属人化・老朽化という課題に対し、現状分析からグランドデザイン策定までを行い、3年間のIT中期経営計画を立案。計画に基づき、全体アーキテクトとして基幹システムや予約管理システムを再構築しました。現在は、この新基盤を活かして「事業経営の最適化」「業務効率化」を推進し、クライアントのDX化を加速させています。

＜大手不動産事業者様＞ IT投資計画の策定支援（意思決定の円滑化）「施策の優先度などの方針が決められない」という課題に対し、各施策の特性、コスト、制約を整理・可視化。これにより、IT投資の意思決定とスケジューリングが可能な状態を実現し、戦略的なIT投資の実行を支援しました。

＜大手旅行会社様＞プロダクトオーナー支援による開発スピード向上自社サービスの機能が他社に後れを取っているという課題に対し、プロダクトオーナーを支援。プロダクト側と技術側の「つなぎ役」として要件連携を円滑化することで開発スピードの向上に寄与し、シェア拡大に向けた機能差解消を推進しています。

＜大手製薬会社様＞複数プロジェクトの推進支援（PMO）複数の大型プロジェクトが並行し、管理不全で遅延している状態に対し、PMOとして参画。運用フローやドキュメントを整備し、「誰がボールを持っているか」「なぜ遅れているか」を明確化しました。会議運営の改善も行い、プロジェクトの遅延解消を実現しました。

求められるスキル・人物像

・顧客の課題設定経験・志向性のある方・オープン系・Web系の開発経験・開発プロジェクトのリーダー経験

・スクラムなどアジャイル開発の経験・複数のプロジェクトマネジメント経験・長期視点/ハイレイヤー(PL/PM)の育成経験

・新しい領域に挑戦し、経験を積んでいきたいと考えている方・主体性があり、積極的に業務を推進できる方・挑戦/成長できる組織を作りたい方

勤務地・給与・その他情報

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雇用形態
休日・休暇

開発環境・現場

【社員の成長を支援する環境】パーソルグループでは「PALMS」というe-learningシステムがあります。例えばコーチングやプロジェクトマネジメントなどのマネジメント知識、マーケティングや経営戦略などのMBA講座、ビジネス英語やTOEICなど語学まで、どんな人にもビジネスで役に立つコンテンツを70近く用意しています。当社では、2022年度は各組織での外部研修、実地研修だけでなく、各個人が取り組めるようUdemyと法人契約を締結し600IDを確保して社員の成長を支援しています。また、約80の認定資格については取得時に受験料を会社が支給します。更に難易度に応じてインセンティブを支給しています。（2023年度は年間3000万円の利用実績）

このPJ・案件で使われている技術

開発手法: スクラムアジャイル

得られる経験・キャリアパス

＜企画から実装まで、一気通貫で携わる裁量とダイレクトな貢献実感＞企画（構想）から実装、定着化まで、フェーズを横断したPMO業務に携われます。これは「開発だけでなく、コンサルティングも一気通貫で行える環境を求めていた」という入社者の声にも表れています。また、経営層向けの意思決定材料の整理や会議運営など、意思決定に近い場面での支援も経験できます。「お客様とより近い距離でプロジェクトに従事したい」「培った技術力をビジネスにダイレクトに繋げたい」という思いを持つ方にとって、大きな裁量とスピード感を持って成長できる環境です。

＜マネジメントやグループ内異動など、複線的なキャリア形成＞実績に応じた組織マネジメントへのステップアップだけでなく、グループ内公募や職務体験制度を通じたグループ内異動も活発です。自身の志向性に合わせて、複線的なキャリアを築くことが可能です。

＜制度と「風土」が両立した、柔軟なワークライフバランス＞テレワーク、フレックス、副業などが制度として整っているだけでなく、実際に利用できる「風土」が根付いています。入社者からは「時短で働くことやテレワーク推進に関して、制度が整っているだけでなく、実際に利用できる風土で、働くママとしても安心して活躍できる」という声が上がっており、ライフステージに合わせて柔軟に働き、ワークライフバランスを充実させることができます。

事業内容の詳細

【プライムSIとして最上流から取り組むPMOサービス】大企業を中心にDX推進は必要不可欠となっている一方、一企業だけで取り組むには経験や人手不足でといった課題で躓くケースが多いため、私たちはIT・DXのプロフェッショナルとして最上流から企業の経営課題を解決する新たなPMOサービスの提供を、2022年より開始しました。一般的なコンサル会社とは異なり、私たちはデリバリに強みを持つため、現場を深く理解しながらグランドデザインの策定や投資計画の立案を行い、実現可能性をしっかりと担保することが可能です。これにより、大手総合不動産会社、大手エステ運営会社、大手スーパーマーケットを中心としてエンタープライズ企業に対し、単なる提案に留まらない、実行力を備えた包括的な支援を提供しています。