■ 概要 業務フローAs-Isの洗い出しや要件定義、To-Be改善設計、プロジェクト実行による事業への想定貢献の達成（実行計画の作成、目的・目標数値の定義、スコープ定義、コスト管理、調達管理、品質管理、リスク管理）、仕様設計、システム開発、リリース、導入にいたる一連のプロセスの推進に携わります。 他進行中、計画中のプロジェクトの詳細とプロジェクトごとの関連性を理解し、CXや業務における移行断面とタイミングを設計、推進していただきます。

■ 詳細 ＜具体的な業務内容＞ ・関連部門の“脱”属人化/業務のリーン化に向けた検討
（業務検討、システム化構想、導入といった一連の具体的検討） ・今後想定されうるビジネスの変化や生産性向上の目的に対して検討論点や方向性を整理
・ルールやプロセス構築、規定などのTo-Be案作成のための情報収集と要求/要件のドキュメント化
・システム化範囲や効果試算、RFP作成
・現行業務（As-Is）の業務/仕様確認
・To-Be実現（業務効率化、標準化）に向けた関連部門との調整と業務浸透
・各事業運営部門との調整、各プロジェクトオーナー、メンバーとの協力体制の構築、タスク＆進捗調整
・経営レイヤーへのレポーティング

＜領域＞ ・SCM（Supply Chain Management）：
原材料の調達、生産管理、物流、販売までの一連の業務を管理する

・MDM（Master Data Management）： 商品マスタのみならず、サプライヤ等のSCM関連データ、販売管理のためのマスタ等、業務に利用すべきマスタ全般を管理する

・SLP（Sales Planning）：
予算策定、売場別販売計画、販促計画と、EC出荷や店頭売上などの実績データを基にした予実参照を可能とし、PDCAプロセスを確立する

・ASM（Accounting System Management）：
会計連携の自動化を目指すとともに、債権（売掛）や債務（買掛）を管理する

・3DM（Data Driven Dicision Management）：
情報利活用基盤として、BIツールを用い経営指標やKPI値の自動集計はもとより将来的にはインサイトを導出し、SoE領域のビジネスに活用していく基盤整備を行う

・移行：
業務・システム刷新にあたり、最も重要なシステム、データ移行計画及び業務移行を完遂するための旗振り役を担う

弊社は、2017年に大地を守る会、2018年にらでぃっしゅぼーやという食品通販の会社と統合し、オイシックス・ラ・大地という会社が生まれました。

「食および、食に関わる社会課題をビジネスで解決する」という理念を掲げ、オイシックス、らでぃっしゅぼーや、大地を守る会というサブスクリプションモデルの食品通販がメインブランドで、そのノウハウを生かしたコンサルティングや保育園への食材卸などを行っています。

当社の扱っている商品は、農薬や化学肥料は極力使用せず、国の安全基準よりさらに厳しい基準をクリアしたもので、契約農家さんから直接仕入れているものだけを扱っています。

また、輸入品に関しても国産品と同等の基準をクリアしたものしか扱っておらず、遺伝子組み換え食品は取り扱っていません。ですから、私たちが提供する商品はどれも胸を張っておすすめでき、お客様から感謝いただくことがすごく身近で感じられる仕事です。

ただ、システムは創業当初の基本設計で稼働しており、ビジネスの成長に伴い、品質 / ローンチスピード / スケーラビリティなど従来発生しなかった課題が出てきました。 オブジェクト指向やアジャイルソフトウェア開発など取り組んでいますが、それだけでは限界が来ています。

各ブランドの商品やサービスの強化、大型物流センターの新設、現在使っているシステムの運用や改善及び、物流システムの構築に向けて、システム補修のさらなるスピードアップが必要となっています。

まだまだやることが多いのですが、その一躍を一緒に担ってくれる方を探していますので、ご興味があれば、ぜひ一度お話できればと思います。