スマートキャンプの社員数は80名（2020年11月1日時点）で、BOXILとBALESの運営はカンパニー制で行っています。『BOXIL SaaS』の開発組織はBOXILカンパニーの内部にあり、PMが1名、インターン・業務委託含んだエンジニアが8名在籍。一方、『BALES CLOUD』の開発組織が属するBALES CLOUD事業本部には、PdMが1名、業務委託を含んだエンジニアが3名、正社員エンジニアが4名在籍しています。

当社ではスクラム開発を採用しており、エンジニアは、レイヤー別に分けずに幅広い領域をフルスタックで開発・運用しています。 毎週金曜日には、スプリントレビューを実施。その週に開発した内容をセールスやマーケター、メディア担当、さらには別の事業部の社員に対して発表する機会を設け、社内の連携を強化しています。 作業効率の向上を目的にモブプログラミングを導入していることも特徴です。

また、開発チームで1泊2日の開発合宿を実施し、プロダクトを開発して発表する機会も。合宿で生まれた案から実際に社内に取り入れられたツールもあり、ゆくゆくは新規事業開発につなげていきたいと考えています。そのほかにも、社外の方に当社に興味を持ってもらえるように、エンジニアブログを介しての情報発信も積極的に行っています。 現在、当社ではミドルシニアの層のエンジニアが不足しており、20代の若手が多くなっている状況です。リーダー層の中間エンジニアの負担が大きくなっているため、すでにある程度のレベルの技術があり、開発を行いながら若手の教育にも携われる方を求めています。

スマートキャンプのビジョンは「Small Company, Big Business.（SCBB）」で、より少ない人数で課題の解決に取り組むという思いが込められています。また、当社のミッションは、「テクノロジーで社会の非効率をなくす」こと。 人口減少に伴う労働力の低下や経済成長の鈍化が進む日本社会において、SaaSを普及・浸透させ、生産性を高めることで、豊かな国を維持していきたいと考えています。 地道に目の前の課題を達成していく経営陣の気質が社風にも表れており、 一気に事業を伸ばすよりも、着実にSCBBを目指して業務に取り組む姿勢に共有できる、真面目で一生懸命な性格の人が多く在籍しています。

バリューとしては、SOCSを掲げており、下記4つの行動指針の頭文字を取っています。

・SmartThinking（アイデアとテクノロジーで、常に新しい課題解決策を模索しよう） ・Ownership（主体性と誠実さをもって、自発的に行動しよう） ・Collaboration（多様な個性を分散的にコラボレーションさせて、多くの事業を生み出そう） ・Speed（日々の1つ1つの業務に改善余地はないか、常にこだわろう）

これらの行動指針は当社の評価制度でも定性目標における指標になっており、社員も常に意識しています。 週に1回の上長との1on1にて、目標にずれが生じていないか確認しつつ、3カ月に1回業務の振り返りを実施。評価は半期に1回定められます。

エンジニアのキャリアパスとしては、明確に決まったものはありませんが、『BOXIL』の開発担当からPMにキャリアアップした人もいれば、ずっと開発を続けている人もいます。プロダクト間で連携が発生する場合もあるほか、半期に1度マネーフォワードグループ全体での社内異動も可能です。