事業概要
＜ウェビナーのご案内＞
■選考意思不問！ ■PMに聞く！地方でのキャリアアップ ■カメラ＆マイクオフでの参加OK！
今回は地方拠点で活躍いただいている現場社員2名に登壇いただきます！ ”地方拠点でオンラインコミュニケーションでの仕事の雰囲気ってどういう感じ？？” ”地方と東京の仕事の差は本当にないの？？”など、リアルな情報をお届けいたします。
■日時：①7月5日(水)12:00～12:45 ②7月6日(木)19:00～19:45 ■内容：会社説明／トークセッション※アーカイブ配信 ■配信方法：YouTubeLive ※カメラ・マイクOFFでご参加いただけます ※参加意向の旨を、メッセージで返信いただけましたら、視聴用URをお送りいたします
▼こんな方にオススメのウェビナーです▼ ・転職にてUIターンをしたい（興味がある）方の話を聞いてみたい ・地方でのキャリア形成について漠然として不安を感じている ・給与、働き方、やりがい、人間関係、いずれも大事にしたい ・地方拠点の働く環境について知りたい ・リモートワークでの働き方に不安を感じている
■登壇者 ・品質サービス統括部 産業流通・通信サービス部：石川 （広島オフィス在籍） 前職では鉄鋼業界の業務システム開発にて要件ヒアリング、提案から受注後もプロジェクトが完遂するまでプロジェクトマネージャーとして伴走。 2022年2月に広島拠点のメンバーとしてSHIFTに入社し、現在は製造業におけるPMO・PM案件に参画。
・品質サービス統括部 産業流通・通信サービス部：山崎 （仙台オフィス在籍） 前職では小規模案件のプロジェクトマネージャーまたは大規模案件のチームリーダーとして従事。
仕事内容
＜職種と仕事内容の一例＞ ※以下は一例となります。 グループ会社含め、多くのポジションで積極的に採用を行っておりますため、お気軽に相談ください。
■プロジェクトマネージャー ・プロジェクト統括 -経営方針の把握および現場への共有 -目標達成に向けた戦略の策定 -メンバー教育 -人事評価および目標設定 ・組織運営 -品質保証プランの立案 -体制の構築 ・プロダクトの品質およびユーザービリティ向上につながる改善提案、施策発案
■PMO ・システム開発プロジェクトにおける課題ヒアリング ・プロジェクトマネジメントの標準化と業務支援 ・開発／テスト領域における課題を可視化し業務整理／プロジェクト推進 ・対象システムの仕様理解、現状分析 ・プロジェクトの体制構築や全体の管理
■プロジェクトリーダー ・品質管理業務 -現状分析、課題ヒアリング -全体テスト戦略の策定 -品質改善提案 -テスト結果の分析（テスト自動化導入の提案、品質管理手法見直しの提案など） -プロジェクトのコスト管理や顧客折衝、プロジェクト推進および管理 ※複数プロジェクトを同時に管理していただく場合もあります 2022年4月に仙台拠点の第1号メンバーとしてSHIFTに入社し、現在は大規模案件のPMOとして参画。
求められるスキル・人物像
【ウェビナーはどなたでもご参加いただけます】
■必須スキル ・要件定義・基本設計～テスト設計までの一連の経験 ・Webやオープン系ソフトウェアの開発経験（Javaなど） ・見積作成、工数管理の経験 ・5名以上のメンバー管理の経験（チームリーダーなども可） ・お客様または開発会社との折衝経験（上司同伴可） ・日本語ネイティブレベル
■歓迎スキル ・SIerでのオープン系ソフトウェア開発プロジェクトにおけるPM／PLの経験 ・予算10億円を超える規模のソフトウェア開発プロジェクトに携わった経験 ・プライムベンダーとしての開発経験 ・品質管理チームのマネジメント経験 ・10名以上のメンバー管理の経験
■求める人物像 ・弊社の事業内容、ビジョンに共感できる方 ・向上心と意欲、責任感をもって仕事に取り組むことができる方 ・素直に物事を受け入れることができる方 ・組織の成長に合わせて柔軟に対応できる方 ・楽しいと思えることを提案し、自ら仕事を創りだせる方 ・一人称でまわりを巻き込んで解決していける方
勤務地・給与・その他情報
事業内容の詳細
株式会社SHIFTは無駄のないスマートな社会の実現への第一歩として、IT業界の多重下請け構造を変革すべく、ソフトウェア開発のラストワンマイルである品質保証市場に目を向け、事業を展開してきました。 現在は創業から16年が経ち、品質の領域以外にITコンサルティング、DX推進など、さまざまな事業・領域へと展開しており、毎年高い売上高を継続しています。 現在のSHIFTは一定以上の規模の企業となりましたが、今後は社会に必要とされるインフラ企業になり、「無駄のないスマートな社会の実現」に向けて、既存事業にとらわれることなく、新たな事業領域へ踏み出し、成長していくことが必要です。 また、現在SHIFTでは売上1,000億円を達成する「SHIFT1000」を掲げています。 そのために行う施策のひとつとして組織の大改革、マトリクス組織への変更をFY2022期初から行いました。 具体的には、事業戦略を考えお客様に向き合う組織と、サービスに徹底的に磨きをかけつつ進化させていく組織の2つに分け、「提案する」「実現する」の二軸を強化し事業を拡大させると共に、より世の中へ価値貢献できる企業へと進化していきます。