株式会社SALTOのエンジニア求人・転職・採用 | 【東京】インフラ(サーバー)エンジニア◆社会インフラ×大規模案件の要件定義から運用まで / “エンジニア+α”の価値が磨ける / 年休125日以上 / 昇給率平均年8%

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【東京】インフラ(サーバー)エンジニア◆社会インフラ×大規模案件の要件定義から運用まで / “エンジニア+α”の価値が磨ける / 年休125日以上 / 昇給率平均年8%

19日前 更新

サーバーサイドエンジニア、システムエンジニア

東京都

400-600万円

正社員

AWSOracleMicrosoft AzureWindowsServerLinux

リモートワーク可服装自由副業可オンライン選考可新技術に積極的ベンチャー企業残業月20時間未満グローバル展開女性エンジニアが活躍中

事業概要

■社会インフラ事業 公共/社会基盤分野の各領域(中央省庁、地方自治体、電力、ガス、交通、メディア等)におけるシステムエンジニアやプロジェクトリーダーのポジションをお任せします。 当社の案件は すべて元請け直で、一部案件ではエンドクライアントへのヒアリング・要件定義段階から参画可能!

■DXソリューション事業 顧客企業様の業務効率化や課題解決のためにAIシステムを構築・導入する事業です。導入後は精度向上や最適化のための継続的な改善をご提案し、DX(デジタルトランスフォーメーション)で顧客企業様の競争力向上に貢献しております。

■オフショア開発 ベトナムに開発拠点を置き、日本×ベトナムのハイブリッド開発を行っています。日本国内開発に比べてコストを抑えつつ、国策として高度なエンジニア教育が進むベトナムの高い技術力を活かした開発体制が強みです。

■AI関連サービス事業 AIとデータ分析を強みとし『介護、福祉』領域へのプロダクトを主軸として業界の課題解決を行っています。

仕事内容

≪“社会インフラ × 大規模システム”領域に携わり、トレンドに左右されない汎用性・再現性の高いスキル を身につけられます!≫

◆仕事内容 公共/社会基盤分野の各領域(中央省庁、地方自治体、電力、ガス、交通、メディア等)におけるシステムエンジニアやプロジェクトリーダーのポジションをお任せします。

当社の案件は すべて元請け直で、一部案件ではエンドクライアントへのヒアリング・要件定義段階から参画可能! 「決められた仕様を実装するだけ」のポジションではなく、企画・提案フェーズから関わるエンジニアとして成長できます。

━━━━━━━━━━━━   インフラ案件事例 ━━━━━━━━━━━━ ◆中央省庁向けシステムクラウドシフト案件

<体制> SALTOから4名 / お客様先プロパー3名 <フェーズ / 技術領域> 製品調査/製品選定・要件定義・設計・構築・テスト・リリース / Azure <概要> 中央省庁向けシステムをオンプレからクラウド環境へ移行する案件。 移行先の製品調査から構築、リリースまでを一貫して対応している。 未経験入社から参画の実績あり!

他にも下記のような案件がございます。 ・防衛関連システムクラウドシフト案件 ・金融系Azureインフラ構築案件 ・貿易システム基盤移行案件 ・金融基盤構築・維持保守案件

クラウド:Microsoft Azure / AWS OS:Windows Server / RHEL / ALX / Solaris 社内連絡ツール:Slack

ITエンジニア職及びITエンジニア関連業務 変更の範囲:適性や本人希望によって変更の可能性あり

求められるスキル・人物像

\経験年数&フェーズ不問!/

■必須要件 ・サーバー運用保守案件(オンプレ/クラウド不問)の経験がある ・東京本社への通勤可能圏内に居住していること ※リモートワークの場合でも、業務上必要な場合や社内イベントの際は出社となるため。・日本語以外が母国語の方は、日本での就業経験5年以上であること

■ 歓迎スキル ・クライアントワーク(SI、SES)の経験があること

■ 求める人物像 ・顧客課題の解決を軸に業務を推進できる方 ・テクニカルに加え、ビジネスサイドでの経験を積んでいきたい方 ・自分自身で目標に対するアプローチ方法を考えて実行できる方 ・「飛躍」の理念に共感し、スキルアップ・キャリアアップを目指していきたい方。 ・IT技術を用いた社会貢献に興味関心がある方。

勤務地・給与・その他情報

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勤務地
アクセス
勤務時間
想定年収
雇用形態
休日・休暇

開発環境・現場

■配属:インフラ部 ■組織の特徴: 20代~50代まで幅広く在籍しております(2025年12月時点)。 各部署での勉強会や月イチ1on1面談などを実施しており、案件が異なる場合でも技術者同士での交流が盛んです。 また、担当営業との定例MTGや半期に1度の役員面談等、相談できる窓口を多数用意しています。 さらに、入社後3か月(延長可)は1人ずつメンターも付くため、不安をそのままにしない体制が整っています。 <スキルアップ施策> ・TechLABOプロジェクト(見積・技術選定〜開発までの0→1案件に挑戦) ・PM育成プロジェクト(顧客折衝/見積研修など) ・Python&AI勉強会 ・Docker勉強会 ・IoTプロジェクト(デジタルサイネージを自作してみよう!) ・SALTO盛り上げ会(若手向け、社内システムを0→1で開発)

  • 新卒3年目リーダー陣が自社あるあるで「ito」やってみた
  • 10期目ITベンチャー企業の社員総会を大公開【SALTO総会@目黒雅叙園】

このPJ・案件で使われている技術

データベース
Oracle
クラウド
AWSMicrosoft Azure
サーバー・OS
WindowsServerLinux
支給PC
案件によって異なります。

得られる経験・キャリアパス

■得られる経験 ・要件定義、設計、開発、保守、改善提案までを一貫して対応する【上流工程の経験】 ・「納品して終わり」の働き方ではなく、運用を踏まえた【改善提案力】 ■キャリアパス ◎メンバー  ・想定年収/350~450万円 ・経験年数約1~2年目。 先輩社員と共にまずは育成枠としてチームで案件参画。 テストや運用保守フェーズでシステムの全体概要を理解し、それらのタスクを一人称こなせるようになった後、同システムにて、詳細設計~実装/構築フェーズに携わり始める。

◎チームリーダー ・450~550 ・経験年数約2~4年目。 詳細設計以降、一人称で対応できるようになる。 少人数(約3~5人)チームの管理業務を行えるようになり、顧客とのMTG等にも同席して、進捗管理を行う。 自身も手を動かしながら、チームメンバーの業務フォローにも取り組む。

◎プロジェクトリーダー ・550~700万円 ・経験年数約4~5年目。 基本設計以降を担当しつつ、メンバーの育成業務も担う。 プロパーとBPで構成された中規模(約5~10人)チームの管理業務及び、営業と協力して案件拡充に向けた顧客との関係性構築を行う。

◎プロジェクトマネージャー ・700~万円 ・経験年数約5年目~。 複数案件のマネジメント業務、予算達成のために営業と協力して既存顧客での追加案件獲得を目指して、見積作成を担う。 メンバー育成に対する施策の検討や役員との調整業務を行う。

事業内容の詳細

≪「上流にチャレンジしたい」「技術だけではない、提案型のエンジニアになりたい」という志向性の方にご応募いただきたいです!≫

◆営業と技術がフラットに連携する組織 当社のエンジニアは、営業から依頼された案件を“ただ受け取るだけ”の立場ではありません。 技術部も課長職以上は予算を持ち、「どのような価値を提供するか」「どの案件を拡大すべきか」を営業と共に企画段階から検討します。 また、営業・顧客・技術チームの三者で定例ミーティングを実施し、課題共有から提案、実装までを一体となって推進。 そのため、「営業との温度差がある」「現場の声が届かない」といった不満が生まれにくい、風通しの良い組織になっています。

◆長期案件中心で“本質的な成長”ができる 短期アサインや“スポット型”の案件はなく、1年以上の長期プロジェクトが中心です。 要件定義、設計、開発、保守、改善提案までを一貫して担当できるため、「納品して終わり」の働き方ではなく、運用を踏まえた改善提案力を自然と身に付けられます。さらに、顧客や営業との継続的なコミュニケーションを通じて、上流工程への理解、折衝力、ビジネス視点といった“エンジニア+α”の価値が磨かれていきます。 環境が頻繁に変わらないため、腰を据えて市場価値を高められる点も大きなメリットです。

◆元請け直100%で上流工程から参画 官公庁・社会インフラ企業を中心に、すべての案件が元請け直契約。 二次請け、三次請けの立場ではなく、エンドクライアントとの直接折衝が可能なため、仕様が決まった状態からではなく、“構想段階”からプロジェクトに参画できます。 「上流に挑戦したい」「提案型のエンジニアへキャリアシフトしたい」という方にとって最適な環境です。

◆ 実力主義 × 高い昇給率! 年功序列は一切なく、評価は成果と成長度合いに連動しています。 年2回の査定により、平均昇給率は8.1%(日本平均の約3倍)。半期で20,000円以上昇給した社員は約60%、入社半年で年収50万円以上アップした例もあります。 “挑戦を歓迎し、還元する”という価値観が制度面でも明確に設計されています。

≪「会社が利益をため込むより、社員に還元する方が成長につながる」という創業時からの考えが制度に反映されています。≫

【査定時期】 年2回:9月 / 3月に査定を実施

【評価軸】※詳細は「SALTO Entrance Book」へ記載 ①:メンバーとして現場業務にコミット ②:①+α(成果物・リーダー業務や単価UP、案件拡充等、その他社内業務に対する目標達成) →自身で半期ごとに選択可能(役職者は②必須)

【フィードバックについて】 全社員対象に1on3での役員面談&個別のフィードバック面談を実施

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