ゴウリカ株式会社のエンジニア求人・転職・採用 | 【DXコンサルタント/フルリモート】大手企業の業務改革を推進／現場伴走型のDX推進・定着支援／上場見据えた拡大期

■ 入社後にお任せすること 入社後は、ご経験やスキルに応じて、先輩コンサルタントやプロジェクトマネージャーと連携しながら、顧客の業務改善・DX推進に携わっていただきます。

【業務課題の整理・改善提案】 　・顧客の現場担当者や部門責任者へのヒアリングを通じた、業務課題の抽出・整理・現行業務プロセス（As-Is）の可視化と、改善に向けた業務フロー（To-Be）の検討 　・ノーコードツール、クラウドサービス、生成AI等を活用した業務改善案の検討・資料作成 【プロジェクト推進・導入支援】 　・顧客や社内エンジニアとの打ち合わせ、要件整理およびコミュニケーション調整 　・担当領域における進捗・課題管理やプロジェクト推進のサポート 　・社内テックチームと連携したソリューションの設計・導入支援 【現場定着化支援・継続フォロー】 　・ツール導入後の運用マニュアル作成や勉強会の企画・運営 　・顧客の現場担当者に対するツール活用・業務定着の支援 　・導入後の効果測定や改善課題の整理、追加改善施策の検討

■ 経験を積んだ後にお任せすること 業務経験を積み、専門性やプロジェクト推進力を高めていただいた後は、顧客の課題解決をリードする役割にも挑戦いただけます。

【課題定義・ソリューション企画提案】 　・顧客の経営層や部門責任者との対話を通じた、本質的な業務課題の特定と優先順位づけ 　・業務プロセス全体の再設計（To-Beモデル構築）および最適なIT手段を組み合わせた改善構想の策定 　・顧客への改善施策の提案・プレゼンテーションおよび合意形成のリード 【プロジェクトマネジメント】 　・顧客、ビジネスサイド、社内エンジニアなど、複数のステークホルダー間の合意形成 　・プロジェクト全体の進捗・課題・リスク・品質管理 　・社内テックチームを含むプロジェクトメンバーのリードおよびソリューション実現の推進 【業務変革・継続的な価値創出】 　・顧客の現場自走化に向けたチェンジマネジメント（組織・業務変革の支援） 　・導入効果の検証と、さらなる業務高度化に向けた改善提案 　・中長期的なDX推進に向けた構想策定や新たなプロジェクトの企画・提案

■ この仕事の魅力 単にシステムや提案書を納品して終わりではなく、「あの作業がなくなった」「現場のミスが減った」「全社でツールが定着して業務が変わった」という変化を、顧客と一緒に見届けられる仕事です。 入社時からすべてを担う必要はありません。まずはこれまでの経験を活かせる領域からスタートし、徐々に担当範囲を広げながら、将来的には顧客の業務変革をリードするDXコンサルタントとして成長できる環境です。

■DXコンサルタントが実際に推進した事例 事例1 顧客：大手食品メーカー 課題：データ基盤、生成AI活用、効率化施策が停滞しDX推進ができていない。 提案：業務効率化の対象を特定し優先的に取り組み、その成果を共有することで全社のDX推進ノウハウを醸成する。 結果：年間1,800時間の業務効率化を実現させ、ノウハウを醸成したことにより改善提案を3件から8件に増加させるなどDX推進に繋げた。

事例2 顧客：大手ハウスメーカー 課題：導入済みのkintoneを使いこなせず、DX化が停滞している。開発工程で悩んでいる。 提案：多数のkintone開発を手掛けてきた実績をもとに最適な開発工程を提言する。 結果：詳細設計以降の取り組みの軽量化や設計書等のドキュメント工程を簡略化、等のDX推進に繋げた。

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【募集背景】 現在、GOALY AIでは、大手企業からのDX支援および業務改革ニーズが急増しており、今後のDX事業部の分割・新設も見据えた拡大フェーズにあります。 一方で、戦略・業務整理から現場へのツール導入・利用定着までを一括して推進できる「DXコンサルタント」の人数不足が、事業成長のボトルネックとなっています。

そのため、単なる案件消化のための増員ではなく、顧客の深い業務理解と高い伴走品質を維持しながら事業を拡大するために、新たなDXコンサルタントを募集することになりました。

将来的には、マネージャーを経て、複数プロジェクトやコンサルティング組織を統括する責任者として、アカウントマネジメント、リソース配置、サービス開発、組織づくりを担い、GOALY AIの拡大を牽引いただくことを期待しています。 仕組みが完成した組織に入るのではなく、仕組みをつくる側として、事業・組織の成長に手触り感を持って関われるポジションです。