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NEW第二新卒歓迎!【ITエンジニア】技術・マネジメント・コンサルティング力を持つ社員を育成!

1日前 更新

システムエンジニア、ITコンサル・セキュリティコンサル

東京都

400-1076万円

オンライン選考可フレックス制度あり新技術に積極的実務未経験歓迎女性エンジニアが活躍中裁量労働制あり

事業概要

ITプロジェクトマネジメント代行・支援 ITプロジェクト技術支援 ITコンサルティング 小規模開発受託

仕事内容

<ITエンジニア職> 開発案件において技術力を身につけて頂きます。 最終的にはプロジェクトマネジメント支援コンサルタント、技術支援コンサルタント、ITコンサルタントになって頂ける様、育成します。

求められるスキル・人物像

■必須スキル/経験 特にありません。 入社後は4か月間の集中技術研修をご受講いただくため、未経験入社大歓迎です。

■ 求める人物像 ・何事も自分のものとして遂行できる「主体性」を持っている方。 ・経験のない領域にも果敢にチャレンジし、

スキルを積み上げていく貪欲な「チャレンジ精神」を持っている方。

勤務地・給与・その他情報

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開発環境・現場

■エンジニアとしての総合力が身に付く環境 <経験豊富なメンバーが揃う> 大手ITベンダーで大規模プロジェクトを牽引してきた社長を始めとした技術力・マネジメント力を持つ経験豊富な社員が多く在籍しています。その為、経験の少ない領域を担当する場合には、経験豊富なリーダーから直接指導を受けられる体制となるよう常に会社が配慮しています。また、部署を越えてさまざまな専門性を持つエキスパートに相談できる環境となっています。 <技術力・業務遂行能力を高められる環境> 技術や業務遂行能力の習得については、個人単位の人材育成計画や研修受講推奨など、会社が率先して人材育成を推進しています。 会社が取得を推奨する資格については、学習に必要な費用、受験料、更新時に必要となる費用などすべてについて会社が負担する上、報奨金の支給もあります。 学習意欲の高い社員が多く、社員主催の勉強会が行われたり、技術的な問題に直面した社員が社内のチャットでアドバイスを求めれば多くの社員が寄ってたかってアドバイスを行うという文化です。 <計画的な業務ローテーション> (総合力とはなにか、総合力が必要な理由) 個人の総合力を身につける意味で、同じ案件は最長でも3年以内という方針で計画的にローテーションを実施しています。 ■ 教育・研修制度 ・新入社員向け研修(4か月間の集中技術研修においてITの基礎~システム構築といった幅広いスキルが身に付きます) ・定額制研修サービス「SMBCビジネスセミナー」「SEカレッジ」「Udemy」加入 ・資格取得費用補助(学習費、受験料全額補助など) ・資格取得報奨金(難易度に応じて最大20万円を支給) ・全社員対象人材育成計画 ・目標管理制度

得られる経験・キャリアパス

当社で行っているITコンサルティング領域の仕事は実際にはとても幅広いため、当社では以下の領域に細分化しています。 1.プロジェクトマネジメント領域 2.技術領域 3.事業・業務領域 これらのITコンサルティングの仕事にはそれぞれ高いスキルや経験が必要ですが、いずれにおいてもスキルのベースとなるのは情報システムの設計・開発スキルであると当社では考えています。 従いまして、新卒入社後4か月間は集中技術研修により技術力のベースを身につけていただきます。その後、3年程度の設計・開発プロジェクトでの業務経験を積むことで技術力の基礎を確立していきます。 技術力の基礎を確立した上で、当社の各領域のエキスパートが手掛ける各種ITコンサルティング領域のプロジェクトに参画していただきます。これらの仕事は案件ごとに人材育成を主眼としたジョブアサインを行っているため、IT総合力を身につけられるのです。 このような活動により、各社員の適性の見極めも可能となりますので、本人の希望と併せて、専門とするITコンサルティング領域を決めた上で各領域のプロフェッショナルを目指していただきます。

事業内容の詳細

企業活動には欠かせない「情報システム」を作り上げるプロジェクト(ITプロジェクト)を成功させるためのコンサルティングが当社の事業です。 ITプロジェクトは大手企業でも失敗するケースが多いという現状をご存知ですか?
原因の多くを占める要素として、プロジェクトの計画・遂行、情報流通を適切に行うための「マネジメント力」や、技術面での方式選定や採用技術を適切に扱うための「技術スキル」の不足が挙げられます。 これらの要素は、プロジェクトが大規模になればなる程、深刻な結果をもたらします。 プライム・ブレインズは、ITコンサルティング、プロジェクトマネジメント支援・代行、開発技術支援により、ITプロジェクトを最適な方向に強力に牽引することで、これらの原因を解消し、大規模ITプロジェクトを成功へと導きます。

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