マッチ率

NEW🔵⚪️【PM・PMO・ITコンサル経験者】技術×マネジメントを武器に｜AI・DX・クラウド案件多数｜案件選択100％｜8割リモート⚪️🔵

今日更新

プロジェクトマネージャー、ITコンサル・セキュリティコンサル

東京都・神奈川県・千葉県・埼玉県

800-1200万円

正社員

TypeScriptJavaPHPAWS

リモートワーク可フルリモート可服装自由副業可オンライン選考可フレックス制度あり新技術に積極的面接1回残業月20時間未満

事業概要

■ ITエンジニアリング・プロジェクト支援事業システム開発・クラウド・インフラ領域における、開発からPM／PMO・プロジェクト推進まで幅広く支援

■ ITコンサルティング・DX支援事業企業のIT課題に対し、システム導入・業務改善・DX推進など、企画・上流工程からプロジェクト実行まで支援

■ IT人材マッチング・キャリア支援事業エンジニアやPM／ITコンサルタントのスキル・キャリア志向に合わせたプロジェクト支援

■ ソフトウェア企画・開発事業 Webシステム・サービスの企画、設計、開発

仕事内容

★PM／PMO／ITコンサル経験者募集 ★AI・DX・クラウド・大規模システム案件多数 ★100％自分で案件を選択可能 ★総還元率81〜86％ ★社員の約8割がリモートワーク

■ 詳細富士ソフト様、MIXI様、DMM様等の大手企業を中心としたIT・DXプロジェクトにおいて、PM／PMO／ITコンサルタントとして、プロジェクト推進・要件整理・業務改善・顧客折衝などの上流領域をお任せします。

今回募集するのは、PM／PMO／ITコンサルタントとして、すでに実務経験をお持ちの方です。

特に、開発・インフラなどの技術バックグラウンドを持ち、技術を理解したうえで顧客・事業部門・エンジニア・ベンダー間の橋渡しができる方を歓迎しています。

単なる進捗管理に留まらず、・プロジェクト全体の課題整理・意思決定支援・顧客との要件整理・折衝・開発／インフラチームのマネジメント・業務プロセス分析・改善提案・IT／DX構想策定・AI／生成AIを活用した業務変革

など、これまでの経験を活かしながら、AI/DX案件など最先端の開発プロジェクトに参画可能です！

■ 具体的な業務内容・プロジェクト計画策定・進捗／課題／品質／リスク管理・要件整理／要件定義・顧客折衝／ステークホルダー調整・プロジェクト／チームマネジメント・ベンダーコントロール・業務プロセス分析／改善提案・システム導入／DX推進支援・クラウド移行／システム刷新プロジェクト推進・IT戦略／システム化構想策定支援・AI／生成AIを活用した業務改善・サービス企画

■ 案件領域 PM／PMO ・大規模Web／業務システム開発PM ・基幹システム刷新PM／PMO ・複数プロジェクトの横断PMO ・クラウド移行／インフラ更改PMO ・大規模システム導入におけるベンダーコントロール

IT／DXコンサル・大手企業のDX推進支援・業務プロセス分析／業務改善・ITシステム導入／構想策定支援・AI／RPA等を活用した業務変革・IT部門／事業部門間の課題整理・プロジェクト推進

AI／クラウド・生成AI／LLMを活用した新規サービス開発PM ・AIを活用した業務改善プロジェクト・AWS／Azureクラウド移行PM／PMO ・セキュリティ／M365導入プロジェクト推進

求められるスキル・人物像

■ 必須スキル／経験下記いずれかの実務経験を2年以上お持ちの方・PM／PMOとしてのプロジェクト推進経験・ITコンサルタントとしての実務経験・PLとして、顧客折衝・要件定義・進捗／課題管理などプロジェクト推進を担った経験

加えて、以下のようなご経験・スタンスを重視しています。

◎技術を理解したうえでプロジェクトを推進できること・開発／インフラなどのエンジニア実務経験、またはエンジニアと技術的な議論をしながらプロジェクトを推進した経験・技術的な制約や選択肢を理解したうえで、顧客・エンジニア双方と会話できること

◎課題を自ら整理し、解決まで推進した経験・決められたタスクを管理するだけではなく、曖昧な課題に対して自ら論点を整理し、仮説を立てながら解決まで進めた経験

◎職域を越えてプロジェクトを動かした経験・PM×エンジニアリング、PM×業務改善、PM×クラウド、PM×AIなど、自身の担当領域に閉じず、複数の関係者を巻き込みながら成果を出した経験

◎オーナーシップを持ってやり切った経験・プロジェクト上の課題やトラブルに対して、他責にせず自ら関係者を巻き込み、成果につながるまで推進した経験

※エンジニアとしての実務経験がない場合は、コンサルティングファーム／SIer等におけるITプロジェクトの上流工程・プロジェクト推進経験を重視します。

■ 求める人物像 ◎技術とビジネスの“橋渡し”ができる方エンジニアと技術的な議論をしながら、顧客や事業側にはビジネス視点で整理して伝えられる方

◎正解が決まっていない課題を楽しめる方前例や明確な答えがない状況でも、自ら仮説を立て、周囲を巻き込みながら前に進められる方

◎「管理するPM」ではなく「動かすPM」でありたい方進捗・課題管理だけに留まらず、プロジェクトの成功に必要なことを自ら考え、領域を越えて動ける方

◎最後まで成果にコミットできる方予期せぬ課題やトラブルが発生しても、関係者と向き合いながら解決までやり切れる方

◎AI・DXなど新しい領域への関心がある方生成AIやクラウドなどの技術変化を前向きに捉え、自身のPM／コンサル経験と掛け合わせていきたい方

■ こんな方にオススメ！・PM／PMO経験を活かして、より大規模・上流なプロジェクトに携わりたい方・技術バックグラウンドを強みにできるPM案件を選びたい方・PMからIT／DXコンサルティング領域へキャリアを広げたい方・AI／生成AI／クラウドなど、今後伸びる領域のプロジェクトを経験したい方・マネジメントだけでなく、顧客の課題整理や意思決定にも入り込みたい方・自身の経験・市場価値に見合った単価／報酬を得たい方・会社都合ではなく、自分のキャリアに合わせて案件を選びたい方

勤務地・給与・その他情報

想定年収、待遇・福利厚生、
選考プロセスなどを確認するには会員登録が必要です

利用規約、レバテックID利用規約、レバレジーズグループ・プライバシーポリシーをご確認のうえ、同意いただける場合は会員登録へお進みください。

Googleで登録 Appleでサインアップメールアドレスで登録

ログインはこちら

勤務地
アクセス
勤務時間
想定年収
雇用形態
休日・休暇

開発環境・現場

■ 対応領域・案件で扱うテーマ ◯PM／プロジェクトマネジメントプロジェクト計画策定／進捗・課題・品質・リスク管理／予算管理／チームマネジメント／ステークホルダー調整 ◯PMO／プロジェクト推進複数PJの横断管理／課題管理／会議体運営／経営・マネジメント層へのレポーティング／プロジェクト標準化・改善 ◯ITコンサルティング IT戦略／システム化構想／要件整理・要件定義／業務分析／業務改善／DX推進／システム導入支援 ◯顧客・ベンダーコントロール顧客折衝／要件調整／ベンダー選定・管理／開発・インフラチームとの連携／ステークホルダーマネジメント ◯AI・DX 生成AI／LLM／RAGを活用した業務改善／AIサービス企画・導入／DX推進／業務プロセス改革 ◯クラウド・インフラ AWS／Azure／GCPを活用したクラウド移行・基盤刷新／セキュリティ／M365／大規模インフラ更改 ◯システム開発 Webサービス／業務システム／基幹システム／SaaS／モバイルアプリなどの開発プロジェクト ■ プロジェクト領域・大手企業におけるDX推進／IT戦略支援・基幹システム刷新プロジェクトのPM／PMO ・大規模Webサービス開発におけるPM ・複数開発プロジェクトを横断するPMO ・業務プロセス分析／業務改善コンサルティング・新規システム／サービスの企画・要件整理・生成AI／LLMを活用した新規サービス開発PM ・AI／RPA等を活用した業務変革・導入支援・AWS／Azureへのクラウド移行PM／PMO ・大規模インフラ更改／セキュリティ導入プロジェクト推進・ベンダーコントロール／ステークホルダー調整・システム導入における構想策定～プロジェクト推進金融／通信／製造／官公庁／EC／SaaS／AIなど、幅広い業界のプロジェクトがあります。 ■ 現場・社員の雰囲気（※）社員の約8割がリモート勤務です。案件参画後も「現場に入ったらあとは一人」ということはなく、定期的な1on1やSlackなどを通じて、案件や今後のキャリアについて相談できる環境を整えています。また、会社都合で案件を決めることはありません。「PM経験を活かして、より大規模なプロジェクトを動かしたい」「PMOから、より意思決定に近いPM・ITコンサル領域へ広げたい」「開発・インフラの技術知識を活かせるPM案件を選びたい」「AI・DXなど、今後さらに需要が高まる領域を経験したい」など、これまでの経験と今後目指したいキャリアから逆算して案件を一緒に考えています。・案件選択制・社員の約8割がリモート勤務・副業OK ・案件単価100％開示・総還元率81～86％・賞与年2回・スキルシート添削／面談対策・定期的なキャリア面談「これまでのPM／PMO／コンサル経験を、次にどの領域で活かすと市場価値がさらに高まるのか」まで一緒に考えることを大切にしています。 ※2026年6月時点 ◼︎2026年6月入社社員＜bluenaに決めた理由＞「複数の企業とやり取りしていましたが、最終的な決め手は社長と担当営業が親身に向き合ってくれたことでした。目の前の案件だけでなく『この先どうなっていきたいか』まで一緒に考えてくれて、単価やリモート頻度など細かな希望にも向き合ってもらえました。案件をどんどん勧められるのではなく、自分のことを第一に考えてくれていると感じられたことが、最後の決め手でした。」