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NEW【■現年収以上保証/1,100万以上】｜グローバルIT戦略コンサルタント｜少数精鋭ながら売り上げ昨対2倍のベンチャーファーム

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PMO、ITコンサル・セキュリティコンサル

東京都（茅場町駅）

1100-1300万円

正社員

自社サービスありリモートワーク可服装自由副業可オンライン選考可新技術に積極的ベンチャー企業実務未経験歓迎グローバル展開裁量労働制あり

事業概要

■ このポジションの3つの特徴

案件の約半数がグローバル。英語が「使える」ではなく「必要」な環境

26カ国展開のアパレル企業のPOS刷新では各国PdMと英語で直接やり取りし、米国の開発会社に要件をあてます。大手航空会社の会員アプリはベンダーがインドのため全て英語。大手電機メーカーのEU支社CRM導入では現地部門と業務整理を行います。

英語がなければ成立しない案件が常時動いています。

要件定義から運用定着まで、フェーズを切らずに一気通貫

求人票の「上流」には2種類あります。戦略コンサルが言う上流は「構想・戦略立案」、SI・ITコンサルが言う上流は「企画・要件定義」。当社が扱うのは後者です。開発工程の最上流から運用定着まで、フェーズを切り出さずプライムとして関わります。

なお開発案件は基本的に受けていません。 PM・PdMロールとして、プロジェクト管理・推進支援・技術支援が中心です。コードを書く量は減りますが、「何を作るべきか」を定義する側に立っていただきます。

20名規模で、大手企業の事業の根幹に入る

大手ファームでは巨大プロジェクトの一工程を担うことが多いですが、当社はプロジェクト管理・専門性・語学の三層を一人で広く扱います。一案件あたり少人数で入るため、担当範囲が構造的に広くなります。

■ 主な業務内容

・PMO/BA業務（要件定義、業務フロー設計、ステークホルダー調整／英語含む）・複数ベンダー・多国籍構成における関係部門の交通整理・技術課題の深掘り調査と解決策の提案・UAT支援、Go-live、運用定着支援・業務フロー整理、インフラコスト最適化、アーキテクチャ設計支援・AI活用による業務改善（適性に応じて）

■ 担当プロジェクト例

・大手アパレル（26カ国）：POSシステム開発支援・保守。現地法規制のフィット＆ギャップ分析、業務フロー整理、要件定義、UAT支援。2028年頃まで継続・大手電力会社：タレントマネジメント基幹システム構築。要件定義、AWSインフラ設計、2030年までのスケジュール策定・海外銀行：勘定系システム更改。システム化計画書・テスト方針書の作成支援・大手電機メーカー：EU支社CRM導入。現地部門との業務整理、ベンダー選定・大手航空会社：会員アプリ刷新。統合PMOとしてインドベンダーをマネジメント・大手コーヒーチェーン：店舗IT運用ルールの再設計。本部・IT部門・現場・ベンダーの合意形成

長期案件が中心です。

■ Joypotechで得られるもの

知らない領域を6ヶ月で専門領域に変える方法論アパレル案件に参加するまで社内にRFIDの知識はありませんでした。問題解決能力とITの知識で最初の受注を取り、案件の中で知識を身につけて今では専門家になっています。答えを知っているからコンサルを提供するのではなく、誰も答えを持っていない状況で答えを見つける方法論を持っている。これが当社のスタイルです。

自分の仕事がいくらの価値を生んだかが見える「コンサルフィーの3倍の価値を返す」ことを基準にしています。ベンダー見積1,500万円の開発案件を追加コストゼロで完遂、GCPのインフラ予算を年5億円から年1億円に削減（4億円削減）といった実績があります。

契約範囲の外に出る動き方（Scopeless）ベンダー見積8.5週間の割り込み開発が突如発生し、実装しなければ新店オープンに影響が出る状況で、既存タスクの優先順位を調整しながら約4週間で完成させた事例があります。「言われた範囲をやる」のではなく「何があっても問題を解決する」が基本動作です。

経営に関わる距離マネージャー以上は月1回の経営会議に参加し、会社経営に意見を出していただきます。

「一人でも泳げる」状態を目指す育成代表のスタンスは「私のやり方は全部教える、それで独立しても構わない」。大手のブランドではなく、個人としての問題解決能力を伸ばす環境です。

■ 育成体制

コンサル未経験の方には、教育期間（3〜6ヶ月）を設けています。

・実タスクで学ぶ（優先度が中・緊急度が低いタスクを実際に任せる）・思考ツールで思考ロジックを可視化し、一人ひとりオーダーメイドの育成プランを作成・FB頻度：代表案件は毎日／立ち上がり期は週2〜3回／安定期は週1回／自走後は月1回・思考プロセスとロジックが正しければ、結果より高く評価されます

未経験入社の若手が3年で報酬2倍になった実例があります。

仕事内容

「コードを書く人」から「何を作るべきかを決める人」へ。

Joypotechは、開発案件を基本的に受けません。私たちが担うのは、お客様の言葉の背景にある本質的な課題を掘り下げ、解決策を自分で考え、実行まで見届けるところまでです。

エンジニアとして積み上げた技術理解を武器に、「何を作るか」を定義する側に立っていただきます。

具体的な業務

要件定義：何をどう作るか、必要要件の定義ベンダー・関係部門の交通整理（複数ベンダー・多国籍構成が多数）技術課題の深掘り調査と解決策の提案 UAT支援、Go-live、運用定着まで業務フロー整理、インフラコスト最適化、アーキテクチャ設計支援

グローバルプロジェクトのPMO/BA業務：要件定義、業務フロー設計、ステークホルダー調整（英語含む）
AI活用による業務変革支援：生成AIを組み込んだ業務プロセス再設計、PoC企画から本番導入まで
モダンアーキテクチャ案件への参画：クラウドネイティブ設計レビュー、技術選定支援
新規事業/BPaaS支援（適性に応じて）：顧客の新規事業立ち上げ、業務BPO化の戦略立案

※技術領域への深い関与は必須ではなく、興味と適性に応じてアサインします。

■ 担当プロジェクト例

大手アパレル：グローバル店舗・決済システム刷新（英語環境/200名規模/5年継続）
大手電力インフラ：人材管理SaaS導入（数十億円規模/6年継続）
大手エンタメ企業：次世代ECプラットフォーム構築
外資系製造業：グローバルERP統合PJ

誰もが知る企業の「事業の根幹」を支えるPJ群です。

求められるスキル・人物像

以下すべてを満たす方

日本語：ビジネスレベル以上英語：ビジネスレベル以上

下記いずれかの実務経験を1年以上・ITコンサルタント経験・ITプロジェクトのプロジェクトマネジメント/PMO経験・WEBエンジニア/SE経験（インフラ、ネットワークも可）・情報システム部門でのIT企画・推進経験

・IT開発経験・クラウドインフラの設計構築経験・業務プロセス、業務フローの分析と整理(BPR)の経験・要件分析、要件定義、基本設計の経験・プロジェクトマネジメント経験（予算、納期、メンバー管理など）・データ分析、ログ分析経験・iOSアプリの開発経験・Git、Docker、MS-SQL、Postgre-SQL、 ActiveDirectoryの経験

＜MUST(必須)＞・コミュニケーションスキルがある方（その時々の状況、相手の立場、目線に合わせたコミュニケーションをとることができる方）・ITの技術に興味関心がある方・現状に満足せず、自己成長を続ける意欲がある方

＜WANT(歓迎)＞・目的思考、本質的な思考ができる方（「Why?」を追求することができる方）・知識や経験に捉われず、0ベースで物事を考えられる方・環境や状況に合わせる適応力、柔軟性をお持ちの方・逆境こそ、楽しさややりがいを見出せる方

勤務地・給与・その他情報

想定年収、待遇・福利厚生、
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勤務地
アクセス
勤務時間
想定年収
雇用形態
休日・休暇

このPJ・案件で使われている技術

支給PC: Mac

得られる経験・キャリアパス

■ この環境で得られるもの

① 20名規模で、グローバル大手案件のコアに入る

大手ファームでは巨大プロジェクトの「一工程」を担うことが多いですが、当社はプロジェクト管理・専門性・語学の三層を一人で広く扱います。社員6〜7名でユニクロのRFID無人レジ案件のコア部分に関与しているような環境です。

② 自分の仕事がいくらの価値を生んだかが見える

当社は「もらったコンサルフィーの3倍の価値をお客様に返す」ことを基準にしています。

ベンダー見積1,500万円の開発案件を、自チームのミッションとして引き受け、追加コストゼロで完遂 GCPのインフラ予算を、用途とスペックの再分析により年5億円→年1億円に（4億円削減）

「自分の働きが事業にどう効いたのか分からない」という状態にはなりません。

③ 知らない領域を6ヶ月で専門領域に変える方法論

FR案件に参加するまで、社内にRFIDの知識はありませんでした。問題解決能力とITの知識があったから最初の受注を取れた。知識と運用方法は案件が進む中で身につけ、今では専門家になっています。

答えを知っているからコンサルを提供しているのではありません。誰も答えを持っていない状況で、答えを見つけられる方法論を持っている。これを実践して6ヶ月以内に「自分たちにしかできないこと」を作り、信頼を得て長期契約につなげるのが当社のスタイルです。

④ 契約範囲の外に出る動き方（Scopeless）

FR案件で、ベンダー見積8.5週間の割り込み開発タスクが突如発生しました。実装しなければ新店オープンに影響が出る。しかし実装すれば予定していた4機能を外す必要がある。

代表と2名のコンサルで、既存タスクの優先順位を調整しながら約4週間で完成させました。「言われた範囲をやる」のではなく「何があっても問題を解決する」——これが当社の基本動作です。

■ キャリアパス

報酬

職位年収アソシエイト〜600万円コンサルタント 600〜800万円シニアコンサルタント 800〜1,000万円マネージャー 1,000〜1,700万円入社者の9割で前職年収以上を提示マネージャー上位で1,500万円の実績あり未経験入社の若手が、3年で報酬2倍になった実例あり

能力のステップ

Step1｜プロジェクトを回せる（土台） PMP9エリア（スコープ／スケジュール／品質／リスク／ステークホルダー／コミュニケーション／リソース／調達／コスト）を扱える状態。情報を集める→構造化する→なぜなぜで検証する→構造を最適化する→提案し合意を取る→実装・Go-live・運用監視まで。

※当社では、ここはスタート地点です。

Step2｜提案できる（差別化）土台の上に専門性が乗ります。IT技術（RFID／クラウド／DB）、業界（銀行・保険・物流・小売・決済・人事）、パッケージ（SAP／COMPANY）。専門性が乗って初めて「提案できる人」になります。

Step3｜経営に関わるマネージャー以上は経営会議に参加し、会社経営そのものに意見を出していただきます。 20名規模だからこそ届く距離です。

目指す到達点

代表の徐がよく話すのは、こういう問いです。

40歳の時、配偶者がいて、子供がいて、親の体調が悪くなっている。今の会社が潰れたら、今までの生活レベルを維持できる仕事をすぐ見つけられるか。大手のプラットフォームから離れても、一人でお客様に価値提供できるか。

大手のブランド力ではなく、個人としての問題解決能力を伸ばす。「私のやり方は全部教える、それで独立しても構わない」というのが代表のスタンスです。それでも残ってもらえる環境を作るのが、会社の責任だと考えています。

■ 育成体制

コンサル未経験の方には、教育期間を設けています。・実タスクで学ぶ・思考の可視化・フィードバック

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事業概要

仕事内容

求められるスキル・人物像

勤務地・給与・その他情報

このPJ・案件で使われている技術

得られる経験・キャリアパス

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