ファンファーレ株式会社の求人・転職・採用

ファンファーレ株式会社

AIの力で廃棄物業界の課題を解決。テクノロジーで持続可能な社会を実現する企業

会社概要

AIを活用した配車管理サービスで廃棄物業界の課題を解決していく

ファンファーレ株式会社は2019年6月に設立し、AIを活用した配車管理サービスを提供しています。『配車頭（ハイシャガシラ）』は、廃棄物業界のクライアントに向け、AIで配車計画を自動作成するサービス。人手不足が課題となっている廃棄物業界の業務を省力化し、長時間労働が常態化している配車担当者の負担を軽減する機能があります。

当社が設立したきっかけは、代表の近藤が学生時代から社会貢献とビジネスを同時に設立させる「ソーシャルビジネス」に関心を持っていたことにあります。近藤はUXデザイナーとして大手産業廃棄物処理業者の基幹システム改善に携わったのを機に、廃棄物業界に興味を持つように。IT化が進まず労働環境が厳しい業界の実情を知り、廃棄物業界の省力化・効率化を目指して事業をスタートました。

ファンファーレでは、現場目線で課題を把握し、お客さまとともに労働環境を解決することを大切にしています。会社の立ち上げ前には、1年をかけて全国の産業廃棄物処理業者の方とお会いし、業界の課題をリサーチしました。廃棄物業界は大企業が存在せず、地域密着の小規模な企業が多いのが特徴です。そこで、当社はどの企業でも活用できる汎用的なプロダクトとして『配車頭』を開発したことで、は顧客から支持を集めるサービスへと成長できました。

今後の事業の展望としては、『配車頭』のさらなる普及と機能の拡充を目予定しています。短期的に計画しているのは、対応する産廃物の種別を拡充したり、経営管理に利用できる機能を開発したりすること。長期的には、『配車頭』のデータを活用し、廃棄物業界が抱える配車管理以外の課題を解決することを目指します。

CEO近藤志人
CTO矢部顕大

会社の魅力1

ファンファーレ株式会社の従業員数は3名。業務委託のパートナーを含めると約10名で開発を行っており、今後は組織拡大のためにエンジニアを増員する見込みです。

今回採用を行うフロントエンドエンジニアの方には、『配車頭』の機能拡張を行っていただきます。入社後は、ある程度業務に慣れてから、担当する領域を広げていく予定です。当社で用いる開発技術は、Vue.jsやNuxt.js、TypeScript、GraphQL、Vuetifyなど。開発では、サーバーサイドやDB設計の知識や経験を活かせます。

ファンファーレで働くやりがいは、廃棄物業界の業務環境の改善を通して、クライアントに喜んでもらえることです。また、産業廃棄物の処理は社会にとってなくてはならない仕事であり、業界の課題をITで解決することは社会的な意義を伴います。

今回入社される方には、いずれはコアメンバーとしての活躍を期待しているからこそ、入社後にミスマッチが起きないよう、正式採用の前に一部業務を体験していただける制度を用意しています。会社の雰囲気や業務内容について納得した上で入社していだだきたいので、希望される場合は一定期間は現職を離れず、副業としてファンファーレで働くことが可能です。

会社の魅力2

ファンファーレ株式会社には、「管理をしない」社風があります。メンバー一人ひとりに自律的に行動してほしいと考えており、働く時間帯にも縛りを設けていません。今後メンバーが増えた際はマネジメントを行うポジションをつくる可能性がありますが、入社される方にとっては将来的にマネージャーとして活躍できるチャンスとなるでしょう。

当社は各メンバーが最大のパフォーマンスを発揮してプロダクトをつくれるように、フラットな組織づくりを目指しています。たとえば、仕事に使う機材に関してメンバーから予算のかかる要望があったとしても、すぐには却下せずに「その人には必要かもしれない」と考えます。そのため、これから入社される方にも、ぜひご自身にとっての理想的な環境を教えていただきたいです。

現在のファンファーレは少数精鋭であり、それぞれの専門分野を極めたメンバーが在籍。代表は組織開発や大規模プロダクトの開発経験がありますし、ほかのメンバーも、大学院でコンピューター基礎の理論を研究した経験があったり、東証一部上場企業で経営企画に取り組んだ経験があったりと、さまざまな知見を持っています。ファンファーレへの入社を決めた理由としては、社風を挙げるメンバーもいれば、クライアントへのヒアリングから開発計画の立案、経営戦略の決定など、すべての工程に携われる体制に魅力を感じたというメンバーもいます。

社員の声

課題ドリブンな企業

みんなが同じユーザーの課題に向き合っています。全員の職能が異なりますし、コミット量もそれぞれですが、結構議論は効率的に進むことが多いと感じています。それは事業課題が明確で、皆が共感している状態だからだと考えています。それぞれの専門性の高い話はお互いに理解できなくてもユーザーの課題認識が揃っていれば、効率的に議論が進められるという印象です。

代表取締役

各々の社員の多様な専門性を最大限に発揮できる環境を整える

ファンファーレの社員は多様な専門性を持ち、これはハイリスクハイリターンな状況です。認識や好みの違いによるリスクを低下させるために、全社員が顧客課題を理解し、それを軸として行動することにしています。その前提の上で、管理をなるべく避け、各々が自然に振る舞ったときに素晴らしいプロダクトが完成する環境を整えるのは、自分を含む経営サイドの責任です。

CTO

仕事で成長できる環境

フロントエンドの立ち上げは、ゼロから CTO 矢部さんに任せてもらえました。当時自分は Vue や React などの今風な Web フロントエンドの経験はありませんでしたが、「人へ投資する」という意味でチャレンジさせて頂いた事は会社としてとても素晴らしい事だったと思っています。「仕事で人は成長する」とはよく言われますが、それを体現する環境だったと思います。

フロントエンドエンジニア