pragmatechesは、提言と実行を分断せず、実利から逆算して成果を生むことにこだわった支援を行っています。事業は「Consulting & Transformation事業」と「Investment & Co-Creation事業」の2つで、両事業を通じて日本に新たな活力を生み出すことを目指しています。
▪️Consulting & Transformation事業
経営戦略の策定から営業・業務変革、AX/DX、システムの開発・実装まで、専門人材がワンチームで一気通貫に支援し、事業の成果創出までを担います。成果を出すための考え方として、次の3つを掲げています。
・実利から逆算し、要所を見極める 何を検討するかではなく「何を、どこまで変えるか」を起点に、目指す成果を数字や状態で定め、最も効果の大きい打ち手に資源を集中させます。
・経営の意思と、現場の事実をつなぐ 経営課題を議論すると同時に現場に入り、業務や利害、制度・技術上の制約まで把握したうえで、現場が納得できる施策と実行手順に落とし込みます。
・戦略・業務・技術を、ワンチームで動かし切る 戦略、営業・業務改革、AX・DXの専門人材が実行まで担い、必要に応じて自ら営業の現場に立ったり技術を実装したりしながら、結果をデータで検証して打ち手を磨き続けます。
特徴的な手法として、「Fit to Job」のBPR×AI駆動開発モデルを打ち出しています。既存パッケージに業務を合わせる従来の「Fit to Standard」ではなく、あるべき業務をゼロベースで描いてシステムを合わせる考え方で、業務整理と並行してモックを作り、AI駆動のスクラッチ開発で数か月のうちに形にし、検証と改善を繰り返して成果の刈り取りを早めます。
▪️Investment & Co-Creation事業
企業が培ってきた技術・信頼・人材を生かし、投資と経営への参画を通じて事業の成長を支え、次の世代へつなぐ事業です。自社資本での投資、経営人材と専門チームの参画、AIによる分析・業務効率化とシステムの開発・実装という3つの関わり方で経営機能を強化し、成長の成果を商品・サービスの向上、従業員の成長・待遇向上、取引先への公正な還元につなげます。
投資対象は売上高数億円〜百億円程度（それ以上も柔軟に検討）で、業種・領域は限定していません。その企業ならではの強みがあり、共創でさらなる成長が見込めることを重視しています。
▪️両事業の連携
コンサルティングで培った知見や専門人材を投資先の経営に生かし、投資先の経営で得た実践知をコンサルティングに還流させる循環をつくっています。両事業を通じて経営人材を育成し、投資先・顧客企業の変革と成長を支えます。
