SUPER STUDIOには約100名のメンバーが所属しており、そのうちエンジニアの比率は2割程度で構成されています。

エンジニアはフルスタックエンジニアとして、フロントエンドからサーバーサイドまで幅広く担当します。 開発手法には、1ヶ月単位のリリースサイクルに基づくスクラム開発を採用。クライアントや社内のD2Cコンサルティング事業部からのリリース要望が毎月あるため、クライアントにとっての価値の有無などをPMやプロダクトオーナーが判断したうえで実装していきます。 一人ひとりのエンジニアが裁量を持ち、どういった形で機能を実装すればクライアントに価値を提供できるかを考えながら業務を進められる環境です。 基本的には4つのチームに分かれて各機能の開発を進めていますが、不具合が起きた場合はチームに関係なく全員が対応。そのため、プロダクト自体にプライドと責任を持って対応できる方が求められています。

評価制度にはOKRを採用しており、事業部ごとの目標に対して定量的な目標、定性的な目標を決定。そのうえで最低でも月1回の1on1を実施し、上長と部下の合意のうえで判断しています。 キャリアパスには技術を極めるスペシャリストと管理職としてのマネジメントの2つの枠を用意。1on1でヒアリングを行い、本人の希望に沿ったキャリアを実現しています。

SUPER STUDIOは、「コト、モノにかかわる全ての人々の顧客体験を最大化する」をというミッション掲げており、エンジニアはクライアントに寄り添ったサービスを作れるように活動しています。 また、当社では下記の3つのバリューを大切にしています。

・CHANGE　変われる人であれ ・INSIGHT　本質を見極めろ ・HONESTY　人格者であれ

IT業界は常に技術が移り変わっており、プログラムの書き方も現行のスタイルから変えていかなくてはいけないことも。そのため、プログラムの書き方ではなくサービスにプライドを持ち、サービスにコミットする方法を柔軟にアップデートする意識を持つことを大切にしています。会社としても、結果だけでなく過程やコミットの仕方などの定性面も評価の基準として重視しています。

また、当社にはアウトプットを重視する社風があり、手を挙げれば様々なことに挑戦をできる環境です。1人で考え込みすぎるのではなく、自分で積極的に周囲に相談や提案をできるメンバーが多数。周囲のフォローも手厚く、Slackで質問を投稿した際にはすぐに多くの回答があがり、CTOの村上へ直々に相談することも可能です。経営陣も含め、社員同士の距離感が近いことも当社の特徴です。 このように、当社の開発チームはチームワークが良く、個人の成果よりもチームや会社全体としての成果を重視する傾向があります。